Cruijff over teamwork en gesprekken met Kroes, Beuker en Van Gaal
In dit artikel:
Jordi Cruijff erkent dat zijn start als technisch directeur van Ajax een flinke uitdaging is. Sinds zijn aantreden voert hij veel gesprekken — onder meer met zijn voorganger Alex Kroes — om de overdracht soepel te laten verlopen en inzicht te krijgen in de keuzes van de afgelopen periode. Cruijff merkt dat de besluitvorming binnen Ajax anders verloopt dan bij clubs waar hij eerder werkte: door de beursnotering zijn er meer overleglagen en minder ruimte voor razendsnelle beslissingen. Hij zoekt daarom naar manieren om de lijnen te verkorten, ook richting media en transfers.
De rolverdeling met Marijn Beuker wordt organisch ingevuld: veel besluiten worden samen besproken, maar Cruijff benadrukt dat hij eindverantwoordelijk is voor het eerste elftal. Een belangrijk streven is meer samenhang tussen Ajax 1, Jong Ajax en Ajax O19, omdat veel spelers in die teams uit dezelfde leeftijdsgroep komen. Over de berichtgeving dat Beuker zou zijn overrompeld door het ontslag van Willem Weijs en de aanstelling van Oscar García als trainer van Jong Ajax zegt Cruijff dat die verhalen onterecht zijn; hij had Beuker eerder geïnformeerd en de keuze voor García was zijn eigen verantwoordelijkheid.
Cruijff werkt nauw samen met scout Joel Lara, die als zijn rechterhand mee naar Amsterdam kwam. Lara fungeert als ‘filter’ voor de drie elftallen, heeft een groot netwerk en brengt vinkjes en inzichten aan die Cruijff soms missen. Ook zocht Cruijff het gesprek met Louis van Gaal, die als adviseur van de raad van commissarissen betrokken is; dat gesprek verliep volgens Cruijff prettig en inhoudelijk gelijkgestemd.
Verder wil Cruijff meer gebruikmaken van clublegendes als mentor of voorbeeld voor jonge spelers, mits dat op een gebalanceerde manier gebeurt. Zijn concrete doelstelling voor Ajax is helder: in 2028 moet de club kampioen zijn. De kern van zijn aanpak is teamwork, duidelijke verantwoordelijkheden en het beter verbinden van jeugd en selectie om zowel sportief als organisatorisch vooruitgang te boeken.